学習する組織 の実現手段として、センゲは5つの構成技術（ディシプリン）を挙げている。 1． システム思考 （System thinking) ビジネスにおける構造的相互作用を把握する能力 2． 自己マスタリー （Personal mastery） 個人が明確な目標・目的を持ち、それを「学習する組織」とは、システム思考を基盤としながら、個人とチームが効果的に変化をつくりだす力を継続的に開発する組織のことで、クリス・アージリスとドナルド・シェーンが最初に提唱した「学習する組織」という理論をSoL（Society for organization Learning）の創設者であるピーター・セン経営 「学習する組織」という考え方は、MITのピーター・センゲ著『The Fifth Discipline』（1990年）がアメリカでベストセラーになってから普及し、現在の欧米ではマネジメントの基本理論の一つになっています。
斉藤 徹 V Twitter 学習院大学の講義 学習する組織 自己マスタリーと共有ビジョン のスライドを公開します 講義のあと いつも前席で真剣に聞いてくれてるアメフト部の二人から 今日の講義 めちゃ良かったです と興奮気味に握手を求められて めちゃ
ピーター センゲ 学習する組織
ピーター センゲ 学習する組織- （今月下旬発刊予定のピーター・センゲ『学習する組織―システム思考で未来を創造する』の目次をご紹介します。） 学習する組織 目次 日本語版 訳者まえがき 改訂版によせて米経営学者ピーター･センゲが確立した「学習する組織」。" 学習する組織化"も、参考にしたい組織開発の1つの方向性である。 センゲは、組織が「学習する組織」となっていくために、どんな要素が必要だと説いているのだろうか。 「ハード」と「ソフト」という視点で、センゲの同志で
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2． 知識創造論を「学習する組織」という観点から再検討する 「学習する組織」の提唱者の一人であるピーター・センゲは，それを「人々 2 学習する組織 ピーター・センゲのメンタルモデルとは？ 「メンタルモデル」とは、頭の中にある「ああなったらこうなる」といった「行動のイメージ」を表現したもののことを指しま©19 Toru Saito 12 出典：ピーターM・センゲ著「学習する組織」 集団的知性研究のパイオニア George Por 曰く 集団的知性の力を最大限に発揮できるかどうかは、 メンバーが発する、潜在的に有益な意見やアイデア
目次 1 ピーター・M・センゲ 「学習する組織――システム思考で未来を創造する」Peter M Senge「The Fifth Discipline The Art and Practice of the Learning Organization」 11 関連書籍;Amazonでピーター・M・センゲ, 枝廣淳子, 小田理一郎, 中小路佳代子の学習する組織 ― システム思考で未来を創造する。アマゾンならポイント還元本が多数。一度購入いただいた電子書籍は、KindleおよびFire端末、スマートフォンやタブレットなど、様々な端末でもお楽しみいただけます。ピーター・M・センゲ博士は、SoLの創設者であり、マサチューセッツ工科大学の上級講師です。 著書である『The Fifth Discipline the Art and Practice of the Learning Organization』（『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』徳間書店、1995年）は、ハーバード
チーム学習（Team Learning） 「 チーム学習 」は、米国の経営学者ピーター・センゲがその著書「 学習する組織 」において提唱した「5つの訓練法」の一つで、チームメンバーが、チーム内外の人たちとの ダイアログ （対話）を通じて、自分たちの メンタル米国の学者、ピーター・センゲが広めた概念で、環 境変化に適応し、しなやかに再起し、構成員の自発的 な革新と創造により進化し続ける組織です。 ――どんな組織であれ、一種の生き物ですから、生 まれた瞬間から勝手に「学習」するので、「学習する組
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